不動産・住宅会社専門の経営支援
御社の「外部 経営企画室」として、KPI設計からDX・業務定着まで一気通貫で支援します。
単なる提案で終わらず、現場が実際に動く状態をつくることにコミットします。
0年+
不動産・住宅業界での専門経験
0件+
支援プロジェクト実績
+0%
平均営業KPI改善率
Pain Points
不動産・住宅会社の経営者によくある悩みです
KPIはあるが更新されず、経営の実態が見えていない。
データを作るのに時間がかかり、意思決定が遅れる。
属人的な営業から抜け出せず、組織として再現性がない。
数字を読み上げるだけで、具体的な改善アクションが出ない。
仕組み化したいが、目の前の業務で手が回らない。
Case Studies
KPI設計と運用定着による改善実績の一部をご紹介します
課題
更新・解約や対応状況の可視化ができず、打ち手が曖昧。
施策
KPI定義の統一／ダッシュボード化／定例会の型化。
成果
入居率 89.6% → 95.4%
定例準備時間 8h → 2h／週
課題
反響〜成約の歩留まりが把握できず、改善が属人的。
施策
営業KPIの分解／入力ルール整備／集計自動化。
成果
反響→面談歩留まり +18%
レポート作成時間 6h → 1.5h
課題
案件管理と集計が煩雑で、会議が報告会化。
施策
会議体の再設計／KPIモニタリング／運用ルール作成。
成果
会議時間 90分 → 60分
翌日決裁率 35% → 62%
Why Us
大手コンサルファーム出身の代表が、建売会社の代表取締役も経験。業界の現場感を持った支援を行います。
担当者が変わらず、代表が直接関わり続けます。深い関係性の中で、課題の本質から一緒に考えます。
ツール導入や仕組み構築にとどまらず、現場が実際に使える状態になるまでコミットします。
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